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全球制造业的数字化转型浪潮,GE、西门子、ABB、三菱、菲尼克斯等纷纷拥抱数字化!(2)

发布日期:2018-10-19 15:02:26     浏览次数:

4世界制造业企业的数字化转型实践
其实,不仅仅是美国GE,在以“智能制造”“工业4.0”“工业互联网”为主题的新工业革命大背景下,世界各国的制造业企业都在积*拥抱数字化转型。
德国西门子推出MindSphere生态系统,并借此正式开启了数字化的转型和实践。
瑞士ABB推出了ABB Ability云端服务平台,试图通过建立开放的智能云平台,提供端到端的数字化解决方案。
日本三菱推出了“e-Factory”,试图通过FA(工厂自动化)技术和IT技术,削减开发、生产、维护全体的综合成本,实现制造领先一步的数字化解决方案。日本安川推出了i3-Mechatronics系统,试图提供基于工业4.0的具备integrated、intelligent、innovation特点的软件和硬件的数字化解决方案。
德国菲尼克斯电气推出了“PLCnext”开放控制系统平台,在于进一步扩展控制系统的功能,提高控制系统的信息交互能力,减少不同部门、不同人员沟通的鸿沟。
……
世界上各国的工业巨头纷纷拥抱数字化转型,这不仅仅是因为大势所趋,这还关乎着新一轮工业革命主导权的争夺。众所周知,德国、美国、中国等国家相继提出工业4.0,工业互联网和中国制造2025等国家战略,就是为了在新一轮工业革命的竞争中占据领导地位。无论是工业4.0、工业互联网还是中国制造2025等战略的实现都要经历数字时代,完成数字化转型。他们都明白,谁先完成数字化的转型升级,谁将快人一步抢占新一轮工业革命的高地,谁也将会成为新一轮工业革命的领导者。
中国制造2025”从提出到现在已经3年了,虽然这3年我国的制造业企业也做了很多布局和调整。但整体而言,我国制造业大而不强,大多数中小制造业企业还处于向自动化转型的阶段,仍是现状。当前正是我国制造业转型升级的关键时期,中国制造业要想弯道*车,在新一轮的工业革命中占据有利地位,就必须要提高自身的创新力,打造自身的核心技术同时加快数字化转型的步伐。
要实现数字化转型,光喊口号是不行的。中国的制造业要在自我创新的同时积*吸收借鉴一些先进制造业企业的转型经验,进而“师夷长技以自强”。而GE的数字化转型经验就是一个很好的借鉴案例。

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